プロダクト開発・供給戦略マネージャー｜新商材開発を量産実現まで導くグローバル供給責任者

株式会社まさめやは、「進撃の巨人」「ワンピース」などアニメや漫画のキャラクターフレグランス（香水）の商品企画～販売を行っている会社です。
超人気作品からコアなファンのいるマニアックな作品まで幅広くコラボし、独自性の高いキャラクターフレグランスを現在までに2000種類ほど企画開発しました。
そしてこれらの商品を、国内だけでなく台湾・シンガポールに海外拠点を設立し、幅広く展開をしています。

そんな私たちの誇りのうち１つは、商品ではなく“体験”を作り続けていることです。
私たちは、作品への敬意を重んじた上で、「香水」という商品ではなく、「画面の向こうのあの子に逢える」という”体験”を設計し続けてきました。
キャラクターフレグランスという「キャラクターの存在を感じ、楽しむ文化」を構築した第一人者であることは、私たちの大きな成果の一つです。

そして私たちの誇りのもう１つは、国内外へ挑戦を広げ、成長フェーズのど真ん中で前に進み続けていることです。
「画面の向こうのあの子に逢える」という”体験”は、世界観の解像度・品質・納期・供給・現場の一貫性が揃って初めて成立するものです。
だから私たちは、曖昧さを放置せず、判断基準を言語化し、仕組みで再現性をつくります。
これによって、今後も幅広い市場で成長を続けていくことが出来ると信じています。

私たちが大事にする行動は Think / Challenge / Enjoy。
Think：表面の現象ではなく構造を捉え、正しい問いを立て続ける。
Challenge：前例に甘えず、必要なら仕組みを作り変えてでも前に進める。
Enjoy：ファンのときめきを信じ、仕事そのものを面白くする工夫をやめない。
これを「縛り」ではなく「誇り」として持てる人と、強いチームをつくりたいと考えています。

▼キャラクターの香りを創り、キャラクターに会える体験を生むブランド
 「primaniacs（プリマニアックス）」

▼2025年10月31日に 日本経済新聞 （日経MJ） に取り上げていただきました！
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD185CP0Y5A910C2000000/

私たちがつくるのは商品ではなく体験です。
キャラクターの魅力を、香りや質感、手に取った瞬間の高揚感まで含めて届ける。まさめやは、そうした“画面のむこうのあの子に逢える体験”を、プロダクトを通じて形にしてきました。

現在、当社はキャラクターフレグランスを軸にしながら、新商品開発の回数増加、販売チャネルの拡大、海外展開の加速といった次の成長フェーズに入っています。
一方で、商品数や展開先が増えるほど、生産・在庫・法規・品質・供給判断の難易度は上がります。

いま当社では、それらの判断を全体最適で意思決定する役割を求めています。
また、新商品を形にするプレーヤーと、供給戦略そのものを設計するマネージャーの両方も必要です。

だからこそ今回募集するのは、既存の流れを守る管理者ではありません。
企画者や経営の事業アイデアを、品質・コスト・納期・法規を踏まえて“世界で流通できる商品”へ変える、生産・供給プラットフォームの設計者兼意思決定者です。

本ポジションは以下をミッションとして業務していただきます

• 企画や経営の構想を、量産・品質・法規・供給の観点から事業として成立させること
• 新商品を数多く出しても破綻しない、生産流通の判断基盤と運用基盤を構築すること

【業務内容】
入社直後（0〜3ヶ月）

• 現行の生産流通Div.の役割・責任・業務フローを把握し、属人化ポイントと判断滞留ポイントを可視化する
• 生産数量・在庫・供給・法規に関する意思決定の現状整理と、判断ラインの仮設計を行う
• MD、商品企画開発、社長、管理部門との接点を持ち、発売スケジュール・供給条件・リスクのすり合わせ構造を整理する
• 既存および開発中商品の量産・品質・法規面の課題を洗い出し、優先順位をつける
• 外部工場・倉庫・サプライヤーの現状把握を行い、供給体制上のボトルネックを特定する

コア業務（3〜12ヶ月）

• 新商品開発の初期段階から入り、企画上のこだわりを尊重しながら、量産可能な仕様・供給条件へ落とし込む
• 生産数量・在庫・原価・リードタイムを踏まえた意思決定基準を設計し、部署横断で機能する運用に変える
• 新規サプライヤー・工場の開拓、条件交渉、供給スキーム構築を主導する
• 欠品・過剰在庫・法規トラブルが予測・管理できる体制を整備する
• 生産流通Div.メンバーに対して、方針・優先順位・判断基準を明示し、チームとして再現性ある運用ができる状態を作る

将来的に任せたい（カテゴリ拡張に向けた体制づくり）

• 生産・流通・品質・法規を一体の責任領域として束ねる、供給戦略の責任者
• 台湾を含むグローバル展開を見据えた供給網・ロジスティクス戦略の設計責任者
• 「新商品を減らす」のではなく、「新商品が回る仕組み」を作る中核マネージャー
• 経営の右腕として、商品開発のスピードと事業収益性を両立させる意思決定者

【将来的に担っていただきたい役割（キャリアビジョン）】

• 企画者や経営の事業アイデアを、グローバル基準の品質・コスト・納期で具現化する生産・供給プラットフォームの設計者
• 商品企画のこだわりを守りながら、量産時や多品種展開時のキャッシュ効率最大化を設計する責任者
• 生産流通Div.を「止める部署」ではなく、事業スピードを上げる部署へ変えるマネージャー
• 現場の知見を経営判断に接続し、事業の成否を左右する供給戦略を担う意思決定者

ご入社後は全員に入社後研修を実施しております。
・会社設立経緯と理念、今後について（当社代表）
・商品説明、組織体制（人事）
・各部門詳細共有（各部部長）
・店舗案内、ポジションに合わせて他必要な情報共有など…
上記以外にも
・社長が行う商品基礎知識研修
・マネジメント研修
・外部講師を招いて実施する経営理論勉強会「まさゼミ」の、月１の開催
なども予定しております！
※また自身の裁量で使うことができる予算が各個人ベースで支給されますので研修受講や書籍購入などでの自発的な成長を即してくれる環境があります！！

【評価制度】
行動と成果という軸で年2回評価を行っております。
評価は事前の目標設定、中間面談、自己評価、評価後FB面談を行い、上席と2人3脚でキャリアを成長させることができる環境をご用意しております。
また評価によって等級、号棒、賞与算定基準となる給与が変動する明確な基準を設定していますので着実にキャリアアップすることができます。