人材開発チーフ

当社は2010年設立の、アニメや漫画のキャラクターグッズの商品企画～販売を行っている会社です。「進撃の巨人」「ワンピース」など人気作品中心に幅広くコラボし、独自性の高いキャラクターフレグランスを現在までに1600種類ほど展開をしています。
現在の当該商品市場も当社が確立し、銀座にて旗艦店の運営も行っています。

2023年からは台湾に台湾まさめやという社名にて会社を設立、運営し、世界中の方々にもときめきを提供しています。
また、2025年10月4日には台湾直営店もオープンさせていただき、
海外初出展ながらも、売り上げ予算130%達成と非常に好調なスタートを切ることが出来ました。

今後も引き続き国内外問わず幅広く感動体験をお届けすることで、当社だからこそできるエンターテインメント文化の魅力拡大に尽力したいと考えております。

▼キャラクターの香りを創り、キャラクターに会える体験を生むブランド
 「primaniacs（プリマニアックス）」

▼2025年10月31日に 日本経済新聞 （日経MJ） に取り上げていただきました！
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD185CP0Y5A910C2000000/

まさめやでは、成田空港店のオープンや台湾直営店の立ち上げなどリアル店舗の展開が進み、イベント運営やEC強化も相まって、事業と組織の規模が一気に拡大している状況にあります。
アルバイトスタッフの増加やポジションの多様化に伴い、組織のあり方も大きな転換期を迎えています。

評価制度や研修、1on1や目標管理といった「土台」となる仕組みは立ち上がりつつある一方で、育成の方法や指導の濃さが拠点・部署ごとに異なっていたり、評価や面談の運用が一部のマネージャーの頑張りに依存していたりと、入社後の成長体験にはまだムラがあります。
海外拠点である台湾でも、日本と同じ基準で育成・評価を行いたい一方で、運用はこれから整えていく段階です。

本ポジションのミッションは、こうした状況を整理し、入社から育成・評価までの流れを「どの拠点・どのポジションでも一定の水準で育てられる状態」に整えることです。
現場で実際に行われているやり方やメンバーの工夫を丁寧に汲み取りながら、既存の制度や研修を“使える仕組み”として再設計し、国内外の拠点へ共通のかたちで浸透させていく。
その実行をリードする中心人物として、新たに人材開発チーフをお迎えしたいと考えています。

人材開発チーフは、育成・評価・組織開発・人事データをばらばらではなく一つの流れとして整理し、「人が育つ前提」を会社に根づかせていく役割です。
まずは本社各部門へのヒアリングを通じて、現状の育成方法や評価運用、組織内で起きている課題、どのようなデータが取れているか／取れていないかを把握します。

そのうえで、入社後の育成ステップや研修・OJTの設計、目標設定や面談・評価フィードバックの進め方、各部署のキャリアパスや組織課題の改善プランを具体的な運用ルールやツールに落とし込んでいきます。
並行して、人員構成・評価結果・エンゲージメントなどの人事データを整え、定期的に可視化・共有することで、「勘と経験」だけに頼らない組織づくりを進めていくことが、このポジションに期待されるコアミッションです。

▼主な業務内容

・育成体系の設計・運用
各拠点（銀座・成田・台湾）や本社部門の実態を踏まえた育成ステップの改修、研修・OJTの企画と運用、アルバイト中心体制への移行に向けた店舗育成の仕組みづくり。

・評価制度・面談運用の整備
目標設定〜中間面談〜評価フィードバックまでの運用ルール・スケジュール改善、
評価シートや面談フォーマットの改修、マネージャーへのレクチャーおよび台湾拠点も含めた評価運用のサポート。

・組織課題の抽出と改善推進
店舗・各Divisionへのヒアリングや1on1を通じた課題の把握と構造化、
要員計画やキャリアパス設計の支援、打ち手の企画・実行・振り返りによる改善サイクルの推進。

・人事データ基盤の整備・可視化
人事労務システムや各種データ（勤怠・人員構成・離職・評価結果・エンゲージメントなど）の整備と更新フローの見直し、月次レポートや人事KPIの可視化を通じた意思決定の支援。

ご入社後は全員に入社後研修を実施しております。
・会社設立経緯と理念、今後について（当社代表）
・商品説明、組織体制（人事）
・各部門担当ご挨拶、部門詳細共有（各部部長）
・店舗案内、ポジションに合わせて他必要な情報共有など…
上記以外にも
・社長が行う商品基礎知識研修
・コンプライアンス研修
・ビジネス基礎研修
・マネジメント研修
なども予定しております！
※また自身の裁量で使うことができる予算が各個人ベースで支給されますので研修受講や書籍購入などでの自発的な成長を即してくれる環境があります！！

【評価制度】
行動と成果という軸で年2回評価を行っております。
評価は事前の目標設定、中間面談、自己評価、評価後FB面談を行い、上席と2人3脚でキャリアを成長させることができる環境をご用意しております。
また評価によって等級、号棒、賞与算定基準となる給与が変動する明確な基準を設定していますので着実にキャリアアップすることができます。