商品企画開発マネージャー｜IPの魅力を事業成長に変える商品戦略責任者

株式会社まさめやは、「進撃の巨人」「ワンピース」などアニメや漫画のキャラクターフレグランス（香水）の商品企画～販売を行っている会社です。
超人気作品からコアなファンのいるマニアックな作品まで幅広くコラボし、独自性の高いキャラクターフレグランスを現在までに2000種類ほど企画開発しました。
そしてこれらの商品を、国内だけでなく台湾・シンガポールに海外拠点を設立し、幅広く展開をしています。

そんな私たちの誇りのうち１つは、商品ではなく“体験”を作り続けていることです。
私たちは、作品への敬意を重んじた上で、「香水」という商品ではなく、「画面の向こうのあの子に逢える」という”体験”を設計し続けてきました。
キャラクターフレグランスという「キャラクターの存在を感じ、楽しむ文化」を構築した第一人者であることは、私たちの大きな成果の一つです。

そして私たちの誇りのもう１つは、国内外へ挑戦を広げ、成長フェーズのど真ん中で前に進み続けていることです。
「画面の向こうのあの子に逢える」という”体験”は、世界観の解像度・品質・納期・供給・現場の一貫性が揃って初めて成立するものです。
だから私たちは、曖昧さを放置せず、判断基準を言語化し、仕組みで再現性をつくります。
これによって、今後も幅広い市場で成長を続けていくことが出来ると信じています。

私たちが大事にする行動は Think / Challenge / Enjoy。
Think：表面の現象ではなく構造を捉え、正しい問いを立て続ける。
Challenge：前例に甘えず、必要なら仕組みを作り変えてでも前に進める。
Enjoy：ファンのときめきを信じ、仕事そのものを面白くする工夫をやめない。
これを「縛り」ではなく「誇り」として持てる人と、強いチームをつくりたいと考えています。

▼キャラクターの香りを創り、キャラクターに会える体験を生むブランド
 「primaniacs（プリマニアックス）」

▼2025年10月31日に 日本経済新聞 （日経MJ） に取り上げていただきました！
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD185CP0Y5A910C2000000/

現在の当社の売上成長を支えている中核のひとつが、キャラクターフレグランスを中心とした新商品開発です。
そして、その中核を担っているのが商品企画開発Divです。

一方で、今後の成長に必要なのは、単純な商品点数の増加ではありません。
必要なのは、ヒット確率の高い商品開発を再現できる状態をつくること、そしてフレグランスに続く新規商材・新規事業を立ち上げることです。

そのためには、個別案件ごとの商品化を前に進めることと合わせて、中長期での商品戦略設計、ライセンス元との戦略的な関係構築や連動、商品企画組織の役割定義とKPI設計までを一体で捉え、事業成長に接続させるマネージャーが必要です。

私たちは今、
「ヒット商品をつくる組織」から、「ヒットを生み続ける事業構造をつくる組織」へ進化するフェーズに入っています。
その変革の中核を担っていただくのが、このポジションです。

ミッションは商品企画開発Divの責任者として、
IPの魅力と事業成果を両立させながら、商品開発の再現性を高め、新規商材・新規事業の起点をつくること。

単なる商品責任者ではなく、

• 中期商品戦略を描く
• ライセンス元と共創できる事業構造をつくる
• 部門の役割とKPIを定義する
• 「なぜこの商品をやるのか」を言語化し、意思決定の質を上げる

という役割を担っていただきます。

【業務内容】
入社直後（0〜3ヶ月）

• 商品企画開発Divの現状把握と、既存商品開発プロセスの棚卸し
• 売上予算達成に向けた部門KPIの設計
• 商品企画メンバーの役割整理、意思決定ポイントの明確化
• マーケティングDiv、生産流通Div、経営陣との連携整理
• 「なぜこの商品をやるのか」という戦略意図の言語化ルール整備

コア業務（3〜12ヶ月）

• 中期商品戦略の設計（フレグランス＋新規商材）
• 商品ポートフォリオの見直しと、ヒット確率向上に向けた開発プロセス標準化
• ライセンス元との共創モデル設計
• 新規商品の開発スキーム構築
• マーケティングDivと連携したターゲット設定、価格戦略、販売戦略の設計
• 生産流通Divと連携した新商品開発スケジュール設計、実行推進
• 複数案件を横断した収益性・優先順位マネジメント

将来的にお任せしたい業務

• フレグランスに続く新規商材・新規事業の立ち上げ
• 商品企画開発Divの役割定義の再構築と組織進化
• 事業成長に接続する商品戦略・販売戦略・開発体制の統合設計
• 経営陣と連携した商品ポートフォリオ戦略、売上構築計画の策定
• 国内外を視野に入れたヒット創出の再現性づくり
• 商品企画開発組織のマネジメント高度化と、次世代責任者の育成

ご入社後は全員に入社後研修を実施しております。
・会社設立経緯と理念、今後について（当社代表）
・商品説明、組織体制（人事）
・各部門詳細共有（各部部長）
・店舗案内、ポジションに合わせて他必要な情報共有など…
上記以外にも
・社長が行う商品基礎知識研修
・マネジメント研修
・外部講師を招いて実施する経営理論勉強会「まさゼミ」の、月１の開催
なども予定しております！
※また自身の裁量で使うことができる予算が各個人ベースで支給されますので研修受講や書籍購入などでの自発的な成長を即してくれる環境があります！！

【評価制度】
行動と成果という軸で年2回評価を行っております。
評価は事前の目標設定、中間面談、自己評価、評価後FB面談を行い、上席と2人3脚でキャリアを成長させることができる環境をご用意しております。
また評価によって等級、号棒、賞与算定基準となる給与が変動する明確な基準を設定していますので着実にキャリアアップすることができます。