戦略MD｜ファンの熱狂を”売れる仕組み”に変え、事業の未来を意思決定するポジション

株式会社まさめやは、「進撃の巨人」「ワンピース」などアニメや漫画のキャラクターフレグランス（香水）の商品企画～販売を行っている会社です。
超人気作品からコアなファンのいるマニアックな作品まで幅広くコラボし、独自性の高いキャラクターフレグランスを現在までに2000種類ほど企画開発しました。
そしてこれらの商品を、国内だけでなく台湾・シンガポールに海外拠点を設立し、幅広く展開をしています。

そんな私たちの誇りのうち１つは、商品ではなく“体験”を作り続けていることです。
私たちは、作品への敬意を重んじた上で、「香水」という商品ではなく、「画面の向こうのあの子に逢える」という”体験”を設計し続けてきました。
キャラクターフレグランスという「キャラクターの存在を感じ、楽しむ文化」を構築した第一人者であることは、私たちの大きな成果の一つです。

そして私たちの誇りのもう１つは、国内外へ挑戦を広げ、成長フェーズのど真ん中で前に進み続けていることです。
「画面の向こうのあの子に逢える」という”体験”は、世界観の解像度・品質・納期・供給・現場の一貫性が揃って初めて成立するものです。
だから私たちは、曖昧さを放置せず、判断基準を言語化し、仕組みで再現性をつくります。
これによって、今後も幅広い市場で成長を続けていくことが出来ると信じています。

私たちが大事にする行動は Think / Challenge / Enjoy。
Think：表面の現象ではなく構造を捉え、正しい問いを立て続ける。
Challenge：前例に甘えず、必要なら仕組みを作り変えてでも前に進める。
Enjoy：ファンのときめきを信じ、仕事そのものを面白くする工夫をやめない。
これを「縛り」ではなく「誇り」として持てる人と、強いチームをつくりたいと考えています。

▼キャラクターの香りを創り、キャラクターに会える体験を生むブランド
 「primaniacs（プリマニアックス）」

▼2025年10月31日に 日本経済新聞 （日経MJ） に取り上げていただきました！
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD185CP0Y5A910C2000000/

売上拡大に向けて、当社は今、
「ヒットを祈る組織」から
「ヒット確率を設計する組織」へ変わろうとしています。
これまでの数量決定や再生産判断は、感覚・経験・属人的な意思決定に依存していた部分も多く、今後さらに事業規模を拡大していくためには、販売計画・需給設計・在庫責任を仕組み化していく必要があります。

特にアニメ・キャラクター商材は、「読めないから難しい」のではなく“ファン心理を理解した上で設計できる人”が必要な領域です。

そこで今回、販売計画・数量設計・再生産判断を代表直下で戦略的にリードいただけるMDポジションを募集します。

代表直下のMDとして、販売計画・数量設計・在庫戦略全体を担っていただきます。単なる在庫管理ではなく、マーケティング・セールス・商品企画・生産流通と連携しながら、「どの商品を、どれくらい、どのタイミングで売るか」を設計するポジションです。

具体的には
【計画・戦略】
・年間／半期／月次の販売計画（数量・金額）の策定
・商品別・チャネル別（直営店／EC／卸）・国別の優先順位設計
・在庫消化戦略、再生産商品の投入タイミング設計

【需給・在庫管理】
・作品／キャラクター単位での需要予測
・初回生産数／再生産数、店舗別の商品配分数の決定
・在庫回転率／欠品率の管理、過剰在庫・欠品リスクの早期対応

【部門間の連携】
・マーケティング機能と連携した施策の反映・効果検証
・販売現場と連携した情報共有・計画修正
・生産／物流機能と連携した生産計画・納期・在庫調整

【その他】
・需給・在庫・売上の経営レポーティング
・商品別／企画別の収益性分析
・計画と実績の乖離要因分析、改善提案

「感性」を数字に変える仕事

このポジションは、感覚・熱量・ファン心理を、“数量”と“構成比”へ翻訳する仕事です。 「このキャラはなぜ人気なのか」 「どこまで再生産するべきか」 「海外需要はどれくらい伸びるか」 数字だけではなく、作品理解・ファン理解まで含めて意思決定していきます。

代表直下で意思決定に携わることができる

MDが数量を決め、在庫責任を持ち、売上に直結する意思決定を担います。“決められた数字を管理する”のではなく、“数字を作りにいくMD”として裁量を持てる環境です。

【研修制度】
ご入社後は全員に入社後研修を実施しております。
・会社設立経緯と理念、今後について（当社代表）
・商品説明、組織体制（人事）
・各部門詳細共有（各部部長）
・店舗案内、ポジションに合わせて他必要な情報共有など…
上記以外にも
・社長が行う商品基礎知識研修
・マネジメント研修
・外部講師を招いて実施する経営理論勉強会「まさゼミ」の、月１の開催
なども予定しております！
※また自身の裁量で使うことができる予算が各個人ベースで支給されますので研修受講や書籍購入などでの自発的な成長を即してくれる環境があります！！

【評価制度】
行動と成果という軸で年2回評価を行っております。
評価は事前の目標設定、中間面談、自己評価、評価後FB面談を行い、上席と2人3脚でキャリアを成長させることができる環境をご用意しております。
また評価によって等級、号棒、賞与算定基準となる給与が変動する明確な基準を設定していますので着実にキャリアアップすることができます。