採用担当｜100人・30億円規模への急成長を牽引する、戦略的採用戦略の設計・推進

株式会社まさめやは、「進撃の巨人」「ワンピース」などアニメや漫画のキャラクターフレグランス（香水）の商品企画～販売を行っている会社です。
超人気作品からコアなファンのいるマニアックな作品まで幅広くコラボし、独自性の高いキャラクターフレグランスを現在までに2000種類ほど企画開発しました。
そしてこれらの商品を、国内だけでなく台湾・シンガポールに海外拠点を設立し、幅広く展開をしています。

そんな私たちの誇りのうち１つは、商品ではなく“体験”を作り続けていることです。
私たちは、作品への敬意を重んじた上で、「香水」という商品ではなく、「画面の向こうのあの子に逢える」という”体験”を設計し続けてきました。
キャラクターフレグランスという「キャラクターの存在を感じ、楽しむ文化」を構築した第一人者であることは、私たちの大きな成果の一つです。

そして私たちの誇りのもう１つは、国内外へ挑戦を広げ、成長フェーズのど真ん中で前に進み続けていることです。
「画面の向こうのあの子に逢える」という”体験”は、世界観の解像度・品質・納期・供給・現場の一貫性が揃って初めて成立するものです。
だから私たちは、曖昧さを放置せず、判断基準を言語化し、仕組みで再現性をつくります。
これによって、今後も幅広い市場で成長を続けていくことが出来ると信じています。

私たちが大事にする行動は Think / Challenge / Enjoy。
Think：表面の現象ではなく構造を捉え、正しい問いを立て続ける。
Challenge：前例に甘えず、必要なら仕組みを作り変えてでも前に進める。
Enjoy：ファンのときめきを信じ、仕事そのものを面白くする工夫をやめない。
これを「縛り」ではなく「誇り」として持てる人と、強いチームをつくりたいと考えています。

▼キャラクターの香りを創り、キャラクターに会える体験を生むブランド
 「primaniacs（プリマニアックス）」

▼2025年10月31日に 日本経済新聞 （日経MJ） に取り上げていただきました！
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD185CP0Y5A910C2000000/

キャラクターフレグランスを中心とした体験型IPビジネスを展開する当社は、現在「売上30億円・組織規模100人」という非連続な急成長を目指すエキサイティングなフェーズにあります。

生産、マーケティング、海外、商品企画開発など、あらゆる部門で攻めの戦略を次々と打ち出していますが、そのすべての戦略実行のボトルネックとなっているのが「人員不足」です。
事業の成長スピードに対して採用のスピードと質が追いついておらず、人が足りないために断念せざるを得ない全社的施策が多発しているのが現状です。

今後のまさめやにとって、必要人材の確実な確保とオンボーディング（早期定着・活躍）の仕組み化は、経営上の最重要課題であり急務です。

現在の人事体制は日々の「調整業務」に追われがちですが、私たちが求めているのは、経営視点を持って中長期の人材戦略を自ら「設計」しつつこれを実行しきれる担当者です。
「自らの採用力で会社を30億規模へ押し上げる」という、組織づくりの主役を担っていただける方の挑戦をお待ちしています。

「調整」としての人事ではなく、経営戦略を解釈して組織体制に落とし込む「設計者」として、そしてその実現に責任を持つ実行者として、採用領域全般をリードしていただきます。

各部門マネージャーたちと緊密にコミュニケーションを取りながら、各部門のリアルな状況をヒアリングし、人事目線から「真に必要な人材要件」を言語化・定義すること。
そして、採用KPIの設計と進捗マネジメントを行い、主要ポジションの採用リードタイムを劇的に短縮させることがこのポジションのミッションです。

【具体的な業務内容】

入社直後（0〜3ヶ月）

まずは最優先課題である「主要ポジションの採用」において、即座に実行力を発揮し、採用ラインを動かしていただきます。

• 現場責任者のヒアリングと、人材要件定義のフォーマット化
• 優先度の高い主要ポジションの母集団形成、エージェントコントロール、選考プロセスの最適化
• 応募者対応から内定・オファー面談にいたるまでの一連の採用実務のリード
• 現在の採用フローにおけるボトルネック（課題）の特定と改善策の立案

コア業務（3〜12ヶ月）

採用実務を安定させた後は、仕組み化や数値管理を用いたマネジメント、および定着領域まで幅広くお任せします。

• 採用計画を滞りなく進行させるための、採用KPI設計および進捗マネジメント
• 経営戦略に合致した次世代の人材要件定義のアップデート
• 入社後の早期ミスマッチ率を低下させるための、選考基準の言語化とプロセス構築

将来的にお任せしたい業務

採用の成功に留まらず、入社した人材が最大のパフォーマンスを発揮できる「組織開発」の領域へとステップを広げていただきます。

• 新入社員が早期に立ち上がるためのオンボーディングプログラムの設計・実行
• 社員一人ひとりのポテンシャルを最大化するタレントマネジメントシステムの導入・計画立案
• 中長期（1〜3年先）を見据えた全社的人材戦略・採用計画の策定
• 人事・組織開発の側面からの、次世代マネージャーの育成支援

「調整」ではなく「設計」に没頭できる環境：決められたフローをただ回すのではなく、要件定義のフォーマット作成や選考基準の言語化など、仕組みそのものをゼロから構築する裁量があります。

経営直下で「会社を創る」手応え：社長や現場マネージャーと直接ディスカッションを重ねながら組織のグランドデザインを描くため、自分の採用成果が企業の売上や事業拡大に直結するダイナミズムを実感できます。

ビジネスパーソンとしての高い成長機会：社長直々のマネジメント研修や、月1回開催される外部講師による経営理論勉強会「まさゼミ」など、視座を高く保ち続けるための学習環境が整っています。また、書籍購入補助や研修受講のための部門予算など、自発的なスキルアップを強く後押しする文化です。

ご入社後は全員に入社後研修を実施しております。
・会社設立経緯と理念、今後について（当社代表）
・商品説明、組織体制（人事）
・各部門詳細共有（各部部長）
・店舗案内、ポジションに合わせて他必要な情報共有など…
上記以外にも
・社長が行う商品基礎知識研修
・マネジメント研修
・外部講師を招いて実施する経営理論勉強会「まさゼミ」の、月１の開催
なども予定しております！
※また自身の裁量で使うことができる予算が各個人ベースで支給されますので研修受講や書籍購入などでの自発的な成長を即してくれる環境があります！！

【評価制度】
行動と成果という軸で年2回評価を行っております。
評価は事前の目標設定、中間面談、自己評価、評価後FB面談を行い、上席と2人3脚でキャリアを成長させることができる環境をご用意しております。
また評価によって等級、号棒、賞与算定基準となる給与が変動する明確な基準を設定していますので着実にキャリアアップすることができます。