グローバル戦略人事マネージャー｜10億→30億への成長を“人と組織”で実現する人事全体戦略

株式会社まさめやは、「進撃の巨人」「ワンピース」などアニメや漫画のキャラクターフレグランス（香水）の商品企画～販売を行っている会社です。
超人気作品からコアなファンのいるマニアックな作品まで幅広くコラボし、独自性の高いキャラクターフレグランスを現在までに2000種類ほど企画開発しました。
そしてこれらの商品を、国内だけでなく台湾・シンガポールに海外拠点を設立し、幅広く展開をしています。

そんな私たちの誇りのうち１つは、商品ではなく“体験”を作り続けていることです。
私たちは、作品への敬意を重んじた上で、「香水」という商品ではなく、「画面の向こうのあの子に逢える」という”体験”を設計し続けてきました。
キャラクターフレグランスという「キャラクターの存在を感じ、楽しむ文化」を構築した第一人者であることは、私たちの大きな成果の一つです。

そして私たちの誇りのもう１つは、国内外へ挑戦を広げ、成長フェーズのど真ん中で前に進み続けていることです。
「画面の向こうのあの子に逢える」という”体験”は、世界観の解像度・品質・納期・供給・現場の一貫性が揃って初めて成立するものです。
だから私たちは、曖昧さを放置せず、判断基準を言語化し、仕組みで再現性をつくります。
これによって、今後も幅広い市場で成長を続けていくことが出来ると信じています。

私たちが大事にする行動は Think / Challenge / Enjoy。
Think：表面の現象ではなく構造を捉え、正しい問いを立て続ける。
Challenge：前例に甘えず、必要なら仕組みを作り変えてでも前に進める。
Enjoy：ファンのときめきを信じ、仕事そのものを面白くする工夫をやめない。
これを「縛り」ではなく「誇り」として持てる人と、強いチームをつくりたいと考えています。

▼キャラクターの香りを創り、キャラクターに会える体験を生むブランド
 「primaniacs（プリマニアックス）」

▼2025年10月31日に 日本経済新聞 （日経MJ） に取り上げていただきました！
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD185CP0Y5A910C2000000/

いま必要なのは、「人」の話を戦略として語れる会社に変える人事です。
事業戦略を聞いてから動くのではなく、事業戦略を一緒に描き、組織として実装する。そのために、人事を「管理」ではなく「成長の設計機能」に引き上げる責任者を求めています。

まさめやはこれから、採用・育成・評価・配置を“個別最適”で回す段階を越え、「どんな人材が、どの役割で、どう育ち、どう成果を出すか」を設計できる組織へ進みます。
この変化の中心に立ち、人事がブレーキになるのではなくアクセルとなりながら、経営と同じテーブルで意思決定を進めるのが本ポジションです。

本ポジションにお任せしたいミッションは以下の通りです。
・社長の経営構想を「人・組織・制度」に関する戦略へ翻訳し設計する
・採用・評価・配置・育成を、場当たりではなく戦略として設計する
・会社が「どんな人に、どんな成長を期待するのか」を言語化し続ける

▼主な業務内容

入社直後（0〜3ヶ月）

• 経営方針・事業計画を前提に、人事戦略の設計方針を策定（採用・評価・育成を一本の思想で接続）
• 人材ポートフォリオ／重要ポジションの整理（役割期待・配置・採用の優先順位の言語化）
• 幹部育成・次世代リーダー育成方針の叩き台作成（要件・経験・評価の接続）
• 現場Mgrを巻き込み、採用・育成・評価に関する責任設計（誰が何を背負うか）を確立
• 「社長が人の話を戦略として語れる」ための材料整備（論点、選択肢、判断基準の言語化）
• これら全てを、国内本社・台湾支社両方の最適化視点で実行

コア業務（3〜12ヶ月）

• 人事戦略・採用計画の推進（現場巻き込み／意思決定の高速化／計画達成の再現性）
• 育成（オンボーディング〜リーダー/幹部育成）体系の整備とキーマン・次世代リーダーの育成
• 必要に応じた組織課題の解消（会議体・レポートライン・業務標準化 等）
• 人事領域における経営判断のための論点・選択肢・リスクの整理
• これら全てを、国内本社・台湾支社両方の最適化視点で実行

将来的にお任せしたい領域

• 人事制度（等級・評価・報酬）の改善・高度化
• 経営方針策定への参画（People領域の責任者として）
• 台湾、シンガポール、その他複数の国を跨ぐグローバル領域の人事統括

ご入社後は全員に入社後研修を実施しております。
・会社設立経緯と理念、今後について（当社代表）
・商品説明、組織体制（人事）
・各部門詳細共有（各部部長）
・店舗案内、ポジションに合わせて他必要な情報共有など…
上記以外にも
・社長が行う商品基礎知識研修
・マネジメント研修
・外部講師を招いて実施する経営理論勉強会「まさゼミ」の、月１の開催
なども予定しております！
※また自身の裁量で使うことができる予算が各個人ベースで支給されますので研修受講や書籍購入などでの自発的な成長を即してくれる環境があります！！

【評価制度】
行動と成果という軸で年2回評価を行っております。
評価は事前の目標設定、中間面談、自己評価、評価後FB面談を行い、上席と2人3脚でキャリアを成長させることができる環境をご用意しております。
また評価によって等級、号棒、賞与算定基準となる給与が変動する明確な基準を設定していますので、
着実にキャリアアップすることができます。