マーケティングマネージャー

株式会社まさめやは、「進撃の巨人」「ワンピース」などアニメや漫画のキャラクターフレグランス（香水）の商品企画～販売を行っている会社です。
超人気作品からコアなファンのいるマニアックな作品まで幅広くコラボし、独自性の高いキャラクターフレグランスを現在までに2000種類ほど企画開発しました。
そしてこれらの商品を、国内だけでなく台湾・シンガポールに海外拠点を設立し、幅広く展開をしています。

そんな私たちの誇りのうち１つは、商品ではなく“体験”を作り続けていることです。
私たちは、作品への敬意を重んじた上で、「香水」という商品ではなく、「画面の向こうのあの子に逢える」という”体験”を設計し続けてきました。
キャラクターフレグランスという「キャラクターの存在を感じ、楽しむ文化」を構築した第一人者であることは、私たちの大きな成果の一つです。

そして私たちの誇りのもう１つは、国内外へ挑戦を広げ、成長フェーズのど真ん中で前に進み続けていることです。
「画面の向こうのあの子に逢える」という”体験”は、世界観の解像度・品質・納期・供給・現場の一貫性が揃って初めて成立するものです。
だから私たちは、曖昧さを放置せず、判断基準を言語化し、仕組みで再現性をつくります。
これによって、今後も幅広い市場で成長を続けていくことが出来ると信じています。

私たちが大事にする行動は Think / Challenge / Enjoy。
Think：表面の現象ではなく構造を捉え、正しい問いを立て続ける。
Challenge：前例に甘えず、必要なら仕組みを作り変えてでも前に進める。
Enjoy：ファンのときめきを信じ、仕事そのものを面白くする工夫をやめない。
これを「縛り」ではなく「誇り」として持てる人と、強いチームをつくりたいと考えています。

▼キャラクターの香りを創り、キャラクターに会える体験を生むブランド
 「primaniacs（プリマニアックス）」

▼2025年10月31日に 日本経済新聞 （日経MJ） に取り上げていただきました！
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD185CP0Y5A910C2000000/

ファンの心がときめく瞬間は、偶然ではつくれません。
作品への敬意、体験の設計、そして数字に裏付けられた意思決定がそろって、初めて「また来たい」が生まれる。
私たちはキャラクターフレグランスという独自領域で、世界観と数字を両立しながら、国内外で体験価値を拡張していく。
その成長のど真ん中で、年間予算・投資配分・LTV設計・リピート戦略まで含めて、マーケティングを“事業の意思決定機能”として立ち上げる責任者を迎えます。
マーケティングマネージャーには、年間計画と投資配分を握り、商品企画・セールス・広告・EC・在庫戦略と一体となり、体験価値を売上の再現性に変える役割を担っていただきます。
あなたの考え方でこの会社のマーケティング文化を作ることが出来る、そんなフェーズです。

入社後すぐ（0〜3ヶ月）

• 現状の売上構造（発売依存／チャネル別）と、施策（SNS・広告・制作・店舗・EC）の整理
• マーケティングDivの役割再定義と、統合KPIの叩き台作成（「個別施策→KPI→売上」の因果を言語化）
• 代表・商品企画開発Div・セールスDivとの「誰と何を決めるか」を定義（会議体/意思決定）

慣れてきたら（コア業務：3〜12ヶ月）

• 年間マーケティング戦略・年間予算・KPIツリーの確立と運用（投資配分・優先順位・レビュー）
• IP選定基準に市場性・収益性指標を組み込み、商品企画と共同で「何を売るべきか」を設計
• 発売前後のKPIツリーの明確化（認知→興味→購買→再購買）と、部門横断の改善テーマ合意
• LTV・リピート戦略の設計と実装（新商品発売に依存しない売上基盤づくり）

将来的に任せたい（12ヶ月〜）

• 売上20億到達への数値シナリオ構築
• LTV設計の機能による、再購入比率改善
• 新商品発売に依存しない売上基盤構築
• マーケ組織の自走体制整備、マーケティング部門の戦略設計

ご入社後は全員に入社後研修を実施しております。
・会社設立経緯と理念、今後について（当社代表）
・商品説明、組織体制（人事）
・各部門詳細共有（各部部長）
・店舗案内、ポジションに合わせて他必要な情報共有など…
上記以外にも
・社長が行う商品基礎知識研修
・マネジメント研修
・外部講師を招いて実施する経営理論勉強会「まさゼミ」の、月１の開催
なども予定しております！
※また自身の裁量で使うことができる予算が各個人ベースで支給されますので研修受講や書籍購入などでの自発的な成長を即してくれる環境があります！！

【評価制度】
行動と成果という軸で年2回評価を行っております。
評価は事前の目標設定、中間面談、自己評価、評価後FB面談を行い、上席と2人3脚でキャリアを成長させることができる環境をご用意しております。
また評価によって等級、号棒、賞与算定基準となる給与が変動する明確な基準を設定していますので着実にキャリアアップすることができます。