生産流通マネージャー｜グローバルでプロダクト価値を最大化する供給戦略責任者

株式会社まさめやは、「進撃の巨人」「ワンピース」などアニメや漫画のキャラクターフレグランス（香水）の商品企画～販売を行っている会社です。
超人気作品からコアなファンのいるマニアックな作品まで幅広くコラボし、独自性の高いキャラクターフレグランスを現在までに2000種類ほど企画開発しました。
そしてこれらの商品を、国内だけでなく台湾・シンガポールに海外拠点を設立し、幅広く展開をしています。

そんな私たちの誇りのうち１つは、商品ではなく“体験”を作り続けていることです。
私たちは、作品への敬意を重んじた上で、「香水」という商品ではなく、「画面の向こうのあの子に逢える」という”体験”を設計し続けてきました。
キャラクターフレグランスという「キャラクターの存在を感じ、楽しむ文化」を構築した第一人者であることは、私たちの大きな成果の一つです。

そして私たちの誇りのもう１つは、国内外へ挑戦を広げ、成長フェーズのど真ん中で前に進み続けていることです。
「画面の向こうのあの子に逢える」という”体験”は、世界観の解像度・品質・納期・供給・現場の一貫性が揃って初めて成立するものです。
だから私たちは、曖昧さを放置せず、判断基準を言語化し、仕組みで再現性をつくります。
これによって、今後も幅広い市場で成長を続けていくことが出来ると信じています。

私たちが大事にする行動は Think / Challenge / Enjoy。
Think：表面の現象ではなく構造を捉え、正しい問いを立て続ける。
Challenge：前例に甘えず、必要なら仕組みを作り変えてでも前に進める。
Enjoy：ファンのときめきを信じ、仕事そのものを面白くする工夫をやめない。
これを「縛り」ではなく「誇り」として持てる人と、強いチームをつくりたいと考えています。

▼キャラクターの香りを創り、キャラクターに会える体験を生むブランド
 「primaniacs（プリマニアックス）」

▼2025年10月31日に 日本経済新聞 （日経MJ） に取り上げていただきました！
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD185CP0Y5A910C2000000/

まさめやはこれから、フレグランスに加えてルームフレグランス、さらに様々な新カテゴリへ商品領域を広げていきます。カテゴリが増えるほど、供給・品質・表示/成分・納期・在庫は複雑になります。

だからこそ必要なのは、火消し役ではなく、販売計画とMD方針を“成立させる側”の責任者。
体験価値を損なわず、スピードと品質と利益を同時に成立させる——その中心が生産流通Divisionです。

本ポジションは、決まったものを右から左に流すのではありません。
「作れる」「守れる」「届けられる」を、原価・在庫・リスクの視点など利益構造まで含めて全体最適で設計し、経営直下で「意思決定者」として戦略を確定させる役割です。

本ポジションは以下をミッションとして業務していただきます

• 供給能力・原価構造・リードタイムを踏まえた成長可能性の設計と、事業戦略策定への参加
• 在庫・生産・流通の全体最適化による利益率とキャッシュ効率の最大化
• 生産・品質・法規・原価の観点からの、事業の「攻め」と「守り」の判断軸提示
• 属人的判断に依存しない再現性あるオペレーション構造の構築

【業務内容】
入社直後（0〜3ヶ月）

• 生産数量・在庫・流通・法規を横断した意思決定ラインの確立
• 生産流通Div.の役割・責任・業務フローの再設計
• 「新商品を数多く出しても破綻しない」運用基盤づくり

コア業務（3〜12ヶ月）

• 生産数量・供給計画の最終設計と承認（販売計画を成立させる）
• 生産・在庫・流通・法規対応を含む全体進行の管理と意思決定
• 欠品・過剰在庫・納期遅延の予兆管理（予測）〜未然防止〜発生時の方針決定〜再発防止までを統括
• 生産流通Div全体の業務設計、優先順位付け、人員配置の統括（属人化の解消）
• 原価設計・在庫戦略の見直しによる利益構造改善（粗利/廃棄/滞留の最適化）

将来的に任せたい（カテゴリ拡張に向けた体制づくり）

• 必要に応じた工場/サプライヤーの新規開拓、スキーム再構築
• 経営・商品企画・MDと連動した、供給側からの戦略提案（「作れる設計」からの逆算）
• グローバル展開に向けた供給戦略提案

ご入社後は全員に入社後研修を実施しております。
・会社設立経緯と理念、今後について（当社代表）
・商品説明、組織体制（人事）
・各部門詳細共有（各部部長）
・店舗案内、ポジションに合わせて他必要な情報共有など…
上記以外にも
・社長が行う商品基礎知識研修
・マネジメント研修
・外部講師を招いて実施する経営理論勉強会「まさゼミ」の、月１の開催
なども予定しております！
※また自身の裁量で使うことができる予算が各個人ベースで支給されますので研修受講や書籍購入などでの自発的な成長を即してくれる環境があります！！

【評価制度】
行動と成果という軸で年2回評価を行っております。
評価は事前の目標設定、中間面談、自己評価、評価後FB面談を行い、上席と2人3脚でキャリアを成長させることができる環境をご用意しております。
また評価によって等級、号棒、賞与算定基準となる給与が変動する明確な基準を設定していますので着実にキャリアアップすることができます。